近日，江蘇連海陸橋私募基金管理有限公司實踐案例入選中國證券投資基金業(yè)協(xié)會《私募基金行業(yè)厚植中國特色金融文化踐行新時代社會責(zé)任報告(2025)》。

　　江蘇連海陸橋私募基金管理有限公司(以下簡稱“連海陸橋”)作為連云港市金融控股集團有限公司全資設(shè)立的國有私募基金管理人，自2022年成立以來，始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本政治原則，把黨建引領(lǐng)作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，在構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力、服務(wù)地方經(jīng)濟等方面持續(xù)探索，逐步形成了具有國資特色的黨建引領(lǐng)型發(fā)展路徑。

　　在治理體系建設(shè)方面，連海陸橋?qū)Ⅻh建工作深度嵌入企業(yè)治理核心環(huán)節(jié)，推動黨建“入章、入制、入責(zé)、入心”，不斷健全治理架構(gòu)和權(quán)責(zé)體系。2024年以來，公司先后修訂完善黨建、紀檢、合規(guī)、風(fēng)控等制度30余項，形成橫向協(xié)同、縱向穿透的制度矩陣，進一步夯實組織運行的制度根基。

　　在落實決策機制方面，連海陸橋嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度，明確黨組織前置把關(guān)機制與支委會議事規(guī)則，強化程序規(guī)范性與風(fēng)險可控性。黨支部書記認真履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員落實“一崗雙責(zé)”，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步考核，為推動公司治理現(xiàn)代化提供制度支撐和組織保障。

　　在思想建設(shè)與組織引領(lǐng)方面，連海陸橋嚴格落實“第一議題”“三會一課”等制度，打造“紅色陣地+學(xué)習(xí)陣地”雙平臺，提升黨員政治素養(yǎng)與履職能力。圍繞“黨建+專業(yè)”路徑，聯(lián)合高校推進“黨建+金融+審計”共建，開展投資者教育進社區(qū)等活動，推動黨建工作與金融普惠、人才培養(yǎng)協(xié)同落地。公司還積極參與鄉(xiāng)村振興實踐，增強基層黨組織的外部聯(lián)動能力和社會服務(wù)功能。此外，結(jié)合《國企改革深化提升行動(2023—2025年)》，公司探索“黨小組+班組+工會小組”三組聯(lián)建機制，將組織觸角延伸至公司管理、投研、風(fēng)控等關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元，推動形成覆蓋廣、執(zhí)行快、協(xié)同強的黨建運行網(wǎng)絡(luò)。

　　在業(yè)務(wù)與黨建互促方面，連海陸橋?qū)Ⅻh建引領(lǐng)嵌入投資決策與風(fēng)控體系建設(shè)，基金管理規(guī)模穩(wěn)步增長，2024年突破21億元，在江蘇省1210家私募基金管理人中位列前15%，遠超全省平均水平(9.91億元/家)。公司重點投向科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，強化基金與產(chǎn)業(yè)精準對接。黨組織在項目篩選、團隊建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動投資邏輯與國家戰(zhàn)略同頻共振，構(gòu)建起“黨建鑄魂、專業(yè)驅(qū)動、風(fēng)險可控”的運營機制。同時，公司通過開展常態(tài)化的“黨員講業(yè)務(wù)”“講風(fēng)控”等活動，強化理論與實務(wù)融合，打造政治過硬、專業(yè)扎實的投研隊伍，增強組織內(nèi)生動力。周中凡