“一股獨(dú)大”一般是指在上市公司的股本結(jié)構(gòu)中，某一股東占有最大比例，可以絕對(duì)控制公司的經(jīng)營(yíng)。比如50％以上，而其他股東都很少。有時(shí)候可能不是50％，但是其他股東都很小，比如不到1％，也可以叫一股獨(dú)大。

　　一股獨(dú)大有兩層含義。一種是市場(chǎng)廣為熟知，但也廣為反對(duì)，即一個(gè)上市公司的股東占有51％以上，甚至70％、80％的股份，從而處于絕對(duì)控股地位；另一種是被市場(chǎng)忽略，但普遍存在的，即一個(gè)上市公司的股東持有30％甚至20％、10％等股份，處于相對(duì)控股地位。

　　絕對(duì)控股下的一股獨(dú)大確實(shí)容易產(chǎn)生許多弊端，比如大股東隨意侵占小股東利益，完全控制公司運(yùn)營(yíng)。但是，集中的支配地位是普遍存在的，這對(duì)于保證公司的正常運(yùn)營(yíng)具有積極的意義。

　　主導(dǎo)地位的弊端主要表現(xiàn)在：

　　首先，其他股東缺乏熱情，股權(quán)整合的資源和人力有限。

　　第二，容易形成獨(dú)裁。獨(dú)裁有好有壞，但一個(gè)組織過(guò)度的、長(zhǎng)期的獨(dú)裁，很容易導(dǎo)致決策質(zhì)量下降，決策風(fēng)險(xiǎn)大增，有時(shí)還會(huì)引發(fā)股東之間的沖突。

　　第三，大股東容易成為瓶頸和天花板，制約企業(yè)發(fā)展。

　　但是，相對(duì)于集中一家獨(dú)大，它也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理層面的道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.強(qiáng)大的凝聚力

　　在企業(yè)自身的成長(zhǎng)過(guò)程中，由于集中，股權(quán)，大股東可以控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，這直接決定了企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及其成員的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的影響。

　　2.規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　因?yàn)楣菊贾鲗?dǎo)地位，大股東要么關(guān)注管理層，要么委托自己信任的人打理一切。這樣做，與管理層的距離是最近的，不僅使股東能夠了解公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，而且有助于他們及時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)做出最有效的反應(yīng)，從而規(guī)避公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.規(guī)避管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果股權(quán)過(guò)于分散，那么每個(gè)股東都無(wú)法合法控制企業(yè)的股權(quán)，企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)就落到了經(jīng)理手中，而經(jīng)理并不是公司的股東，這就可能導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)損害公司的組織利益來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的私利最大化。

　　需要注意的是，一家獨(dú)大并非中國(guó)獨(dú)有在外國(guó)股票市場(chǎng)公司上市后，風(fēng)險(xiǎn)投資公司短期內(nèi)，通過(guò)出售其股份套現(xiàn)，導(dǎo)致了股權(quán)的分散，并凸顯了其創(chuàng)始人的一家獨(dú)大。例如，微軟上市時(shí)，蓋茨持有45％的股份，另一位創(chuàng)始人艾倫持有15％，蓋茨是唯一股東。

　　一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)上市后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)始人在公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中占有很高的比例。美國(guó)仍有不少上市公司的最大股東持股超過(guò)51％。在西方出版物和媒體上市的公司中，該家族仍持有絕對(duì)股份。

　　上市公司“一股獨(dú)大”的對(duì)應(yīng)措施有哪些？

　　大股東一股獨(dú)大這種情況比較復(fù)雜，一般如果不是國(guó)有控股一股獨(dú)大的情況或者特別限制情況的話可以增發(fā)新股或從大股東這回購(gòu)股票，以此稀釋股權(quán)；僅提供思路，現(xiàn)實(shí)操作不一定可行，因?yàn)楣緯?huì)相對(duì)被動(dòng)。